Gerrit Quast

Veränderung, die wirklich ankommt.

Sie wollen etwas Neues anstoßen? Sie sind mittendrin, und der nächste Schritt muss sitzen? KI soll helfen, aber keiner weiß so richtig, wo und wie?

Ich höre genau hin, ordne, was unübersichtlich geworden ist, und baue mit Ihnen einen Weg nach vorn, den Sie und Ihr Team mitgehen.

Transformation & Change

Führung und Zusammenarbeit so aufstellen, dass Veränderung gelebt wird.

Produkte & Geschäftsmodelle

Neue Angebote von der ersten Idee bis zur Kundenbegeisterung bringen.

KI in der Wertschöpfung

KI dort gestalten, wo sie Zusammenarbeit und Ergebnisse verändert.

Gerrit Quast

Ich bin Gerrit Quast, Organisationsentwickler mit Wurzeln in Konzern und Start-up. Ich arbeite dort, wo sich Führung & Change, Produkte & Geschäftsmodelle und KI in der Wertschöpfung überschneiden.

Wie ich arbeite

Menschen verstehen. Das Ganze verändern.

Wenn ein Vorhaben hakt, liegt es selten an einer einzigen Stelle. Ich schaue auf zwei Dinge. Auf die Menschen. Was treibt sie an? Was bremst sie? Was haben sie schon versucht? Und darauf, wie die Arbeit gebaut ist. Wer entscheidet was? Wie fließen Informationen? Welche Ziele stehen sich im Weg?

Beides hängt zusammen. Menschen handeln vernünftig in dem Rahmen, den sie vorfinden. Wer an einer Stelle zieht, bewegt woanders etwas mit.

Deshalb setze ich meist am Rahmen an, an Rollen, Abläufen und Entscheidungswegen. Ich sehe schnell, was klemmt, und kläre die Schnittstellen: wer mit wem woran arbeitet. So kommt Bewegung hinein, und Ihre Organisation liefert wieder.

Zugewandt im Umgang, klar in der Sache.

Ich höre zu, bis das eigentliche Anliegen auf dem Tisch liegt. Dann sage ich offen, welche Wege ich sehe, und auch, wo es unbequem werden kann. Gemeinsam klären wir, wohin es gehen soll und wofür. Die nächsten Schritte setzen wir dann um, bis die Veränderung im Alltag ankommt.

Was bleibt

Wenn ich gehe, läuft es ohne mich weiter.

Ob ein einzelnes Team oder ein ganzer Unternehmensbereich: Am Anfang steht ein Fahrplan, der die Schritte klar macht. Damit er auch wirkt, müssen sich unterwegs drei Dinge verändern.

  1. KlarheitAlle Beteiligten haben ein gemeinsames Bild, worum es wirklich geht und wofür. Und es ist geklärt, wer was von wem erwartet, auch von mir.
  2. TragfähigkeitKlare Verantwortlichkeiten und ein Rhythmus aus Abstimmen, Entscheiden, Liefern. Robust im Alltag und beweglich, wenn sich etwas ändert.
  3. WirkungErste Ergebnisse, die man im Betrieb und beim Kunden sieht. Und Menschen, die die nächste Frage selbst angehen.

KI verändert gerade fast jede Arbeit und macht einzelne Menschen schneller. Die Organisation wird davon nicht automatisch besser. Dafür muss sich das Operating Model mitbewegen, also wer welche Arbeit macht, wer entscheidet und wer die Verantwortung trägt. Das gestalte ich mit Ihnen.

Erfahrung

Was ich selbst verantwortet habe.

  • 10.000+
    Das Operating Model für einen Unternehmensbereich mit über 10.000 Menschen neu aufgestellt.Bosch
  • 2 → 30
    car2go mit aufgebaut. 2010 mit zwei Städten gestartet, Ulm und Austin, 2014 in 30 Städten.Daimler
  • Weltweit erstes
    Automated Valet Parking in den Alltag gebracht, das erste fahrerlose Parksystem im Mischbetrieb.Bosch, gemeinsam mit Mercedes-Benz
  • Über 3 Kontinente
    Ein Steuerungssystem aufgebaut, das Strategie und Tagesgeschäft der weltweit verteilten IT verbindet.Bosch
Fundament
  • Business Coach (IHK)
  • Transformation Companion (Synnecta)
  • Systemische Organisationsentwicklung, Change und Transformation (isb Wiesloch, laufende Ausbildung)